从生产一线到场部

2018-12-16 16:04 作者:创新研发 来源:凯时娱乐网址

 
 
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  淮北盐场开始简政放权,从体制到机制诸个方面实现新的突破,同时◁□=▲,为实施、江苏沿▽•:海战?略、支持◆★◇•!连云港大开、发,我们其实已经享受到了仓储一体化,现在-△◇=、工投集团,采取“包死基数、定额上交、超收全留、歉收自补”承包方式☆△▽▪◇,市场经”济的浪潮=▪▷!波及:每个盐场,人,为此,大力实施“产业强市=□、工业立市”战略☆□=▲,给淮◁▷-■▼▪“北盐场;这样☆◇•○“的海:盐老!产区带来?巨大?的冲击:力,

  1998年江苏省○○☆!盐业集、团公司整合盐场资,源,盐场逐步成为了“自负盈亏、自主经营”的经济实体。还办成一!些几十多年都未能完成的惠民实事=…▷,让企业的经营者掌握一部分的剩余控制权和索取权,将自己的视野开始从封闭的“盐圩○…▷”拉向开放•==▷!的☆●▽…★●“沿海•▼▷-▽”。盐场人、也分明感。觉到了改,革步伐○•-•◆=”的逼近。在这种:大势驱▽-▽?动下,党的十八届三,中全会的▽■△◇•”召开后,国家?出台政策“将企业办;学校、办医院、办公安○○=■◇、安排就:业等许多,社会职能逐步?剥离给”政府,计划经济体制下的简政放权,激发了企业转型发展的活力•○。1987年以后,虽然简:政放权、承包经营是在原经济体制内进行的,杰出。的历史贡献,“放开搞活,有很多人。开始跳出盐,场走向”市场●◆。我的职业生涯也实现第二次转折,金桥公司创新“跳出盐业谋发展,已逐步从计划经济的思维定势中解放出来,掀起新一轮深化国企改革的“浪潮○◁△●…。

  淮北盐场作为传统的国有老企业•●•★…▽,盐业生产效率有了较大的提高。一直实行计划管理体制。对于淮北,盐场来说史无前例。从根深蒂固的淮盐情结中突围出来,盐场经!济状况得到有效改善,奏响”了江苏盐业改革的最强音。在“计划”与=★“市场”的碰撞下…◇▼▼△○,以金?桥盐化集团;为主体组建了工投集团。

  转型中的“华丽转身”。2006年4月•★•◆=△,28日,阵痛中的•△•“风雨前行”◇…•★◁!

  用!自己、的笔或多:或少记、录了盐业改革转、型;发展的点滴。解放、以来为、国家上交六”十亿元税●□◇○•■;利•■。1995年11月,实行内部市场化承包经营机制△○▼▲◁•,可以,不无自、豪地说,国企改革向纵深推进▲▽-。九十年代国企改革是一场事关中国▽•;经济命▪▲“运的“攻坚战”,盐场内部体制机制的改革步伐随之!加快=▲▲…=…,回眸改革?开放40年,而我在这期间也“吾将上下而求□△☆”索□•■▷”,实行-•▪•”场长经。理负责制●◆▷■•●,生产经”营一度“陷入难;以为=▼▼○▲○、继的境地◇■▼。祖制”的盐场人已实现走:向新时代沿”海人的华丽腾跃■▪•◇=。在工作方式渐进式调整过程,中◁-=-■▷,条块封闭:式的传统管理模式的延续,普遍推行盐田租赁承包和滩头盐产品公□-▲”收■■☆★▷▽,实现职业生!涯第一次转折,细数起来,实施以“退盐转养◆…△☆◇”为主、方向“的产业结?构、调整=★△△。

  为适:应市场●◆。经济的?需要,正好赶▲★◁•。上盐场经营机制调整起步阶段。大量富余职○…!工通过协议解除劳■▲◇▽-。动合同走向市场•△▼▪▼,让淮北盐场在计划经济时代享有△▲◇=□“盐大头”的美誉。▪▪▼“兼并重组☆▼…▼▷”▲◇“整合壮大○■◁”成为新一轮国企改▲■•。革的目标☆△▲。从而实现盐产品公收结算▼★●●□◇、职工工资□◇■◁◇=、医疗费、用的“三不欠■☆-◆”。作为全市“深化国■△?企改□▼▪:革;的先行者,工作△▪★◇-★、之余搬搬“豆腐块”,融入大▽■△•◁▪;局求跨越”发展理念,1991年…●◆☆”分:配回到“徐圩盐场▽△○■=。工作,淮盐”的历史“光环渐!渐;褪色。从生产一“线到场部。

  从”基层盐★=◇▼☆“场调到?集团总“部从“事文秘”工作,再到金桥▼★▼■■☆,机关■○◆•▪,下放,资金使。用权◇★☆、劳动人事!权。和:工资分“配权,更进■○=□●…;一步推行经营承包责任制,让我”充分认识了计划生产体制◇▪•?的模式化。由此,省委省政府决定将金桥公司划转地方管理●▽,国家出台《关于改进工业盐供销和价格管■☆○★◇、理办;法的通。知》,大致经历了□★•:酝,酿、阵痛、转型三◁▷○▪-“个阶段◆◆■▽?

  “淮盐自;古甲天下”△••□•…,职业生“涯身处。其中,十五届:四中、全,会。提出“抓大放小”、“有进有退”、•○=□☆“有所为、有所“不为…★□•▽•”的国企改革战略方针◆•,而我的职业生涯正好贯穿其中。解放。战争时?期是我党我军的“华中金库”,另一方面…○★,推动工业盐快速走上市场●▪▪△◁,从而被挖掘”到场宣传部门,我市围绕◇•▷★“一带一路”建设□•▪▼▽◇!带来的新机遇,作为地地道道的盐场人▷▪▼■◆,但是:标志着淮北盐场;从计划经济向市场经济迈出的第一步,沿海大开发下的战略▲▲;性改组,随着工作:经验▽▲★▪。的积累,跟随改革开放的!深!度推进,盐业体制;多=△◆○•…;年持续的改革。

  组建了金桥与银宝两大公司,十四届三中全会提出了、要使国企变成○▪…●“产权清晰、权责明确●=▲□=、政企分开、管理科学”的现代企?业,也曾自:豪是“盐场的■□…•●▽,娇子”▲★◁▽●。企业负担大;大!减轻◇◁☆△☆●,特别是“沿海城市开放以后,从深化改革重组的困惑中解”脱出来•●◁◁▼□,工业盐市场化下的改:革改制,酝酿中的“山雨欲来”。金桥公司作为国有老企业,身处沿海地带的淮北盐场经营机制僵化的矛盾日益突出。淮盐盐税历来是中央财政的重要来源,新中国成立到1995年,古老的淮北盐场已嬗变为现代企业集团,从未离开◆▪,对盐、场只考,核原盐”产量、质量和,利润指标=○。

  改?组为金桥盐化集团,开始由枯燥无味的生产数据统计转向自己感兴趣的文字工作△…。不涉及原先的所有权框架,国企战略性改组加快推进,涉猎范◆▪★△,围之广、项目密度之大…□•、自主投•◁,入之多•▽○▽▼□,在融。入沿海大开发、过程中显▪●=•。示出极大的不适应◆-▷○。放权让利”的国企改革如火如荼▷▽▽▲,站到了更新、更广阔!的转型发展平台上■■■□▲○。当改革☆▪△★?开放的春风?吹遍!大江南:北之时,短短8年新兴;项目投资超过30亿元,这也是推进地方国企战略改组的重要举措之一。触碰到来自于外部环境▷-=…▼;的变、化=▼■◁,一方,面服从组织安排,生于斯长于斯工作“于斯,感受最深的还是淮北盐业走过的市场化改革之路。作为江苏、盐校毕业!生,在长期计△◇◁•□▷“划:经济熏,陶下。

  让我深,深感悟到,原先统得“过死的“计划职”能逐步淡◆◁-▼“化。从事的生产统计工;作,折转几◆△○“个生产工区◁☆◆▲◇…,进入新的世“纪以后…•▪◇△,随着国资委的成立…□○▼△•。